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आज, अनहुई के तीन चीनी कस्टमर हमारी PCB को अलग करने वाली मशीन को देखने और टेस्ट करने के लिए हमारी फैक्ट्री आए। उन्होंने पहली बार 2025 में हमसे कॉन्टैक्ट किया था। उनकी कंपनी प्रिंटेड सर्किट बोर्ड (PCB) रीसाइक्लिंग में स्पेशलाइज़ करती है, जिसका हर महीने का आउटपुट लगभग 200 से 300 टन होता है। वे देश भर से PCB का कच्चा माल मंगाते हैं, जिसमें कंप्यूटर बोर्ड, मोबाइल फ़ोन बोर्ड, कम्युनिकेशन बोर्ड और दूसरे घरेलू सर्किट बोर्ड शामिल हैं।
हमारे साथ काम करने से पहले, उनका बिज़नेस मॉडल सिंगल था: वे दूसरों से बेकार सर्किट बोर्ड खरीदते थे और फिर उन्हें ऊँची कीमत पर बेचते थे या एक्सपोर्ट करते थे। हालाँकि, अब सरकार ने इलेक्ट्रॉनिक कचरे के एक्सपोर्ट पर बैन लगा दिया है, और मार्केट 2024 जितना अच्छा नहीं है। अब इन चीज़ों को सही कीमत पर बेचना मुश्किल है, इसलिए उनकी इनकम कम होने के साथ उनका बिज़नेस धीरे-धीरे कम हो रहा है।
उन्हें गलती से Douyin पर हमारे वीडियो मिले और उन्होंने तुरंत हमसे कॉन्टैक्ट किया। हमने ग्राहकों को कई बार आने के लिए आमंत्रित किया, लेकिन शेड्यूल के टकराव के कारण, वे आज ही आए। हमने मशीन को पहले से तैयार किया, बिजली की आपूर्ति को जोड़ा, और ग्राहकों के लिए परीक्षण की व्यवस्था की। ग्राहक खुद यहां आए और अपने साथ कुछ सामग्री लाए, जिसमें एक पूरे बैग का वजन लगभग 30 किलोग्राम था। हमने सुबह 10 बजे परीक्षण शुरू किया। एक बार जब मशीन मानक तापमान पर पहुंच गई, तो हमने तुरंत सर्किट बोर्डों को पीसीबी निराकरण मशीन द्वारा प्रसंस्करण के लिए ड्रम में डाल दिया। पूरी प्रक्रिया में 30 मिनट से भी कम समय लगा, और सभी बोर्ड पूरी तरह से अलग हो गए। विभिन्न आकारों के घटक गिर गए, और बड़ी मात्रा में मिलाप एकत्र किया गया। ग्राहकों ने पाया कि कुछ बोर्डों पर कुछ घटक और तार नहीं खोले गए थे। हमने समझाया कि वे जांच सकते हैं कि बोर्ड के पीछे चिपकाया गया है या शिकंजा के साथ तय किया गया है। यह प्लेटेड मेटल या स्क्रू-फिक्स्ड पार्ट्स को अलग नहीं कर सकता, जो एक आसान नियम है, और कस्टमर इसे पूरी तरह समझते थे। कुल मिलाकर टिन हटाने और खोलने की दर 99% तक पहुँच गई, और कस्टमर बहुत खुश थे।
उन्होंने हमसे पार्ट्स और सोल्डर को अलग-अलग पैक करने के लिए कहा ताकि वे उन्हें टेस्टिंग के लिए वापस ले जा सकें और देख सकें कि कंटेंट उनकी ज़रूरतों को पूरा करता है या नहीं। सिर्फ़ इसी तरह वे यह बिज़नेस कर सकते थे; नहीं तो, उन्हें कच्चे माल का एक बैच बदलना होगा, क्योंकि उन्हें प्रॉफ़िट नहीं होगा। मैं कस्टमर से सहमत था, क्योंकि प्रॉफ़िट के नज़रिए से उसका नज़रिया पूरी तरह सही था। फिर मैंने कस्टमर को विदा किया, उनका दोबारा आने और तुरंत परचेज़ ऑर्डर देने का स्वागत किया।
